我院传达学习全省三级公立医院高质量发展座谈会精神通报分析医院2020年度及2021年1月运营情况

       3月5日下午，医院召开全体中层干部会议，传达学习全省三级公立医院高质量发展座谈会精神，分析解读2020年度及2021年1月运营情况，通报2020年度上级目标责任制考核获奖情况，并对两会期间安保维稳及庆祝“三八”妇女节相关活动进行安排部署。院长拓文主持会议并讲话。院领导、院长助理、科主任、护士长参加会议。

       会上，拓院长从落实公立医院“三个转变、三个提高”，做到“三个坚持”，实现“四个创新”等方面，原原本本传达了全省三级公立医院高质量发展座谈会精神。总会计师王毅对2020年度及2021年1月运营情况进行了客观精准的分析，着重对六大考核指标完成情况进行了对比和解读，总结了运营特点，指出了问题不足，提出了解决措施。
       拓院长强调，要深刻认识高质量发展对卫生健康事业提出的新要求，从思想和行动上解决好怎么看，怎么干，怎么抓的问题，着重在“四个创新”上动脑筋、出实招、下功夫。一是在体系创新上，要进一步明晰我院在全省乃至全国地市级医院定位排名，努力争先进位，紧跟全省争取全国“百强”排名要求；要紧抓完善急诊急救网络机遇，全力争分夺秒，积极完善“五大中心”建设。二是在技术创新上，要紧跟第三批省级重点专科建设数量和任务要求，力争再创建一批省级重点专科；要积极筹备新一轮等级医院评审工作，明确标准、认真学习、寻找差距、培训整改。三是在模式创新上，建立医防融合、平急转换工作机制，加强中医、康复等科室建设，创新医联体管理模式，用好用足投入保障新政策。四是在管理创新上，要抓紧抓实健全完善现代医院管理制度国家试点任务；要全力做好三级公立医院绩效考核工作，控制无效收入，填充有效收入，推进亚专业高质量发展；要建立基础质控+专项质控+专病质控管理新模式；要抓好医院经济管理年各项工作，全面树立过紧日子的思想和节约意识。
       拓院长指出，2020年度运营情况呈现出“三高一低”的特点，主要是药占比高、耗材比高、人员经费支出占比高。2021年1月的运营情况也呈现出“一高一低”的特点，主要是耗材比上升过快，治疗性收入有所下降。总体来看医院运营负担较重，严格管控刻不容缓。他强调，全院上下一定要树立信心，看到目前病员量、业务量快速增长，国内疫情全面控制和国外疫情逐步好转，以及国家实行药品耗材带量采购等政策对我们带来的发展机遇。他要求，科主任、护士长要对照实际运营指标和医院标准，找差距、找不足、找问题，尤其是因诊疗水平、服务能力及患者满意度等问题造成指标下滑的，一定要深入查找原因，限期两月内整改落实到位。他要求，各科室要对照医院下发的“2021年重点工作任务”，制定工作计划，强化责任担当、明确措施办法，稳步推进业务、学科建设和科研等工作。