我院召开2023年度工作总结暨表彰大会

       1月12日下午，我院在综合楼三楼召开2023年度工作总结暨表彰大会。市卫健委党组书记、主任李宏发出席大会并讲话。全体院领导、中层干部、护士长及获奖科室、职工代表500余人参加会议。院党委书记谢会明主持会议。
       会议听取了院长拓文所作工作报告；播放了“2023年医院改善就医感受，提升患者体验工作亮点”宣传片；宣读了各级各类表彰；对涌现出的78个先进科室、文明科室、优质服务科室、医学科技进步奖科室、质量安全奖、运营管理最佳实践奖、医疗质量PDCA持续改进案例竞赛获奖科室及69名各类先进个人代表进行了表彰奖励；骨一科主任张永刚、泌尿外科护士长王迎春、检验科副主任朱薇作为先进个人代表作表态发言。
       拓院长的工作报告全面回顾总结了2023年我院重点工作，明确了2024年总体工作思路和重点工作任务。报告指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。这一年，我们摆脱疫情阴霾回归常态，咬紧牙关顶住疫情防控转段后救治量大、重症增多的双重压力，紧紧围绕“12345”发展战略，锚定“三个年”活动和年度目标任务，聚焦省级区域医疗中心建设和“一院两区一中心”建设，以等级医院复审、国家绩效考核、DIP支付改革为抓手，持续加强质量安全、运营管理、学科建设、提升服务四项重点工作，深入实施调结构、强运营、优服务、提质量、改作风、促廉洁攻坚行动，医院高质量发展底色更加鲜明，“一院两区”新格局更加坚实，新技术新项目更具活力，重点专科建设成效更加凸显，人文服务环境更加温馨，运营管理推进更加高效。全院在抗“疫”之后业务指标快速恢复性增长，发展动力活力显著增强，省级区域医疗中心布局初具规模。全院工作呈现三大方面亮点。一是聚力转型提质，高质量发展支撑更加有力。医疗质量全面提升、国考复审提质加速、智慧医院建设提档升级；二是聚力创新驱动，高质量发展基础更加坚实。运营管理破局出新、学科建设实现新突破、科教协同迈出新步、区域中心布局初具规模；三是聚力融合赋能，高质量发展底色更加鲜明。人文服务再添新举措、平安医院建设呈现新气象、医疗帮扶实现新提升、党风廉政建设呈现新转变。
       报告强调，2024年是我院爬坡过坎、滚石上山的关键之年，也是实现跨越式发展，推进省级区域医疗中心由蓝图变为现实的关键一年。新的一年，全院上下将在市委市政府和市卫健委坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量发展为总揽，紧紧围绕一院两区落地运行，奋力建设省级区域医疗中心，强力推进医保支付制度改革，高分通过等级医院复审，逐项突破国家公立医院绩效考核短板，力争港务区院区和宝鸡市感染性疾病诊疗中心年内运行；同时把开源节流、降本增效作为一切工作的出发点，深化学科建设内涵，增强队伍建设活力，满足群众多元就医需求，提升患者全过程就医感受，建成国内一流现代化医院。重点要做好以下工作：高效率完成新院区项目建设，高标准推进国考和等级复审，高质量加强人才队伍建设，高站位深化公立医院改革，高起点融合推进学科建设，高品质打造优质医疗服务，持续推进清廉医院建设和作风建设，深化医院文化和精神文明建设。
       李主任在讲话中指出，去年是三年疫情防控转段后的第一年，面对疫情政策优化调整后医疗救治的巨大压力，宝鸡市中心医院统筹调度，坚持全院“一张床”，率先增床位、添设备、购药品，确保每一位患者得到科学救治，最大限度保护了人民群众生命安全。同时，面对医保DIP付费制度改革、等级医院复审等多重压力，主动应对，积极作为，经受住了考验，用实际行动向市委市政府和全市人民交出了满意答卷，一年来的成绩可圈可点。他强调，当前和今后一个时期，对医院发展既是重要战略机遇，也面临一些新的挑战。全院干部职工要增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，树立“医院是我家、发展靠大家”“院兴我荣,院衰我耻”主人翁意识，把自身前途和医院命运紧密相连,积极为医院建设发展尽智出力。他要求，一是要坚持“两手抓”，开启“一院两区”发展新格局。一方面倒排工期，加速推进港务区院区和市感染性疾病诊疗中心项目建设。另一方面科学谋划，提前研究“一院两区”运行机制，打造“一体化管理、同质化发展”新格局；二是要强化“四轮驱动”，抓人才队伍建设、重点专科建设、科研创新和改善医疗服务，开创医院高质量发展新局面；三是要深化“三项改革”，即现代医院管理制度试点改革、城市医疗集团试点改革和深化薪酬制度改革，增强医院高质量发展新动力；四是要守好安全发展和廉洁自律 “两个底线”，夯实医院健康持续发展基础。
       谢书记在总结会议时强调，李主任的讲话高屋建瓴，语重心长，具有很强的指导性、针对性和实操性，全院上下要认真学习领会，不折不扣贯彻落实，并切实体现到今年各项工作中去，以此推进医院高质量发展。他要求，全院党员干部职工一是要坚守主责主业，把持续提高医疗质量的主体责任“担”起来。全院上下要准确把握现代医院管理发展新趋势，聚焦医院中心工作，结合十四五发展规划，在不断强化党建引领、促进推动党建与医疗业务深度融合，不断加强学科建设、做强医疗服务内涵，不断做细服务流程、提高人民群众就医获得感，不断加强人才引培力度，为实施一院多区战略积蓄人才力量等各方面持续加力，为医院健康可持续发展奠定坚实基础；二是要强化党风廉政，把严守底线红线的纪律意识“挺”起来。要一以贯之加强党员干部监督管理和广大职工的教育管理，持续深入开展纪律作风整顿、医疗领域群众身边腐败及作风问题专项整治、清廉医院建设等专项活动，严明纪律规矩，坚持从制度建设着手，积极推行院务党务公开，坚持民主集中制，勇于接受方方面面群众监督，为医院发展营造风清气正的良好环境；三是要注重抓早抓小，把精医厚德、仁心仁爱的行业形象“树”起来。党员同志要带头示范，全院职工要积极参与，每个人都从自身做起，从岗位具体工作做起，始终把“精医厚德、崇善为民”的办院宗旨记在心坎上，切实把“看好病、服好务、少花钱”的服务承诺落实到具体行动上，自觉践行“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的卫生健康职业精神和新时代宝鸡市中心医院精神，共同维护并不断提高医院形象，致力打造区域百姓真正信赖、交口称赞的省级区域医疗中心。