8月4日，我院召开半年工作总结会暨中层以上干部大会，学习传达2023年全市卫生健康工作半年推进会精神，系统总结医院上半年医院各项目标任务完成情况，并就下半年重点工作进行安排部署。院领导、科主任、护士长参加会议。
       会议全面传达了市卫健委半年工作会议精神，并结合全市卫健系统半年工作精神，围绕我院工作实际，针对运营管理、服务提升、等级复审、学科建设、质量安全、项目推进、作风转变等具体任务进行了强调和安排，并指出要把贯彻落实全市卫生健康工作会议精神与医院重点工作结合起来，理清思路、明确目标，再鼓干劲、再添措施，确保各项工作圆满完成。
       会议对全院干部职工的共同努力下，医院上半年工作在量和质上的重大突破，特别是在危重症救治上的成果显著给予了充分肯定。同时指出全院上下要清醒的看到不足和差距。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，深入分析每个运营指标的具体情况；要有忧患意识、危机意识、紧迫意识、奋进意识，明确任务、强化措施、集中力量、攻坚克难；要想方设法优化收入结构、控制次均费用、提升运行效率、促进业务量增长；要敢于突破、敢于创新，大力发展亚专业、新技术、新项目，蓄势能、强内涵、促发展。
       会议强调，要切实做好人才工作，以各种方式在惜才、爱才、用才上下功夫，努力营造人尽其才、人尽其用、人才辈出的良好氛围；要结合医院即将实施的9S精益管理，不断优化就医流程、规范服务行为、改善患者就医体验，全面提升医院服务质量；要结合医院具体考核指标，积极开展一科一品，用量化的方式来提升和推进此项活动的深入开展；要认真梳理优化服务项目，切实把全国医疗价格改革试点城市的政策优势转化为医院实际工作的优势；要评估总结医院作为省级建立健全现代医院管理制度样板医院和现代医院管理制度国家试点医院的工作经验和做法，深入落实分级诊疗制度，做好紧密型医疗集团建设的前期准备工作。
       会议要求，下半年要以等级医院评审、医保飞检、国家绩效考核为抓手，统筹做好五项工作，确保年度目标任务顺利完成；一是等级医院评审六个管理组要对照评审标准，对我院的评审工作形成自评报告；二是运营管理八个内审专业组要把质控和评审工作作为当前的首要任务，全身心投入到此项工作之中；三是医、药、护、技、质控和职能等管理部门要积极与省内兄弟医院交流经验，尽快明确新的评审办法和流程，及时调整考核指标，进一步明确下一步迎检程序和工作要求；四是要尽快邀请国内顶尖医院评审专家来院参与医院的自评工作，对我院评审工作进行评估，查问题找弱项，明确改进方向；五是相关部门要牵头并带领下辖科室尽快做出“国考”和高质量发展的评分情况，院领导对标包抓，迅速查不足补短板强弱项促提升。